Ｖ字回復のキーマンは何をしたのか？
著者・川村 隆
ＫＡＤＯＫＡＷＡ、定価９９０円（税込）
６９歳の時、７００億円の巨大赤字を抱える日立製作所の社長を要請され、「ラストマン」になる覚悟で引き受けたという著者。その後５年間で最高益を記録するまでにＶ字回復を遂げた舞台裏を当事者目線で明かしている。
ラストマンとは最終意思決定者を意味する造語で、最後に責任を取ろうとする意識のある人だとされる。「社内にお仲間を作って話し合いだけやっていても変化は起きない」と断じ、「自分がやるしかない」と覚悟を決めた人材を求めてやまない。社長の立場は業績を伸ばす専門職だと割り切り、稼ぐ力にこだわる合理性と行動力を強調している。記述内容では、やはりＶ字回復の戦略とアクションに迫力がある。窮余の策で公募増資を打ち出したが、それゆえ株価が大幅に下落。海外機関投資家から容赦のない質疑を浴びつつ、信じる幹部らと世界同時説得工作を進める緊迫の１０日間はドラマのようだ。
ラストマンの５つのプロセス（①分析、②予測、③戦略、④説明、⑤断固実行）もノウハウにあふれ、リーダー研修の事前課題にぜひ推したい１冊。
（久島豊樹／HRM Magazine より）
