イノベーションが機能する組織構造とは
著者・田所 雅之
光文社、定価８４０円＋税
数々のスタートアップを支援してきた著者は、潤沢なリソースに恵まれた大企業で新規事業がうまくいかない理由を"組織のあり方"に見出している。日々「果実を収穫する」コアビジネスと、イノベーションを生み出す「問題児」の運用が同じはずはないと指摘し、独自の概念"３階建て組織"の構築を提案している。
すなわち、１階は損益にこだわるコアビジネスの展開（１０を１００に）。２階はすでにあるマーケットでカイゼンを極める持続的イノベーションの推進（１を１０に）。３階は、未来のマーケットを実験する破壊的イノベーションを担う場（０から１を生み出す）と位置づける。また、成功をもたらすためには３階部分を統括しながら全社目線で１階・２階とも連携を図る推進担当者「CINO（Chief Innovation Officer）」の存在が重要だと強調。「３階建てのヨコ串」が機能する先進企業と「１階建てのタコツボ」で衰退する組織との違いを明らかにしている。
４つのフェーズに切り分け、８つのステップで科学的に進めるイノベーション組織論は要注目だ。
（久島豊樹／HRM Magazine より）
